典型案例
三一重工
三一重工（以下簡稱三一）是國內工程機械行業(yè)第一家使用4008服務呼叫系統(tǒng)的企業(yè)。三一的服務方式主要以電話為基礎，加上傳真、網絡、電子郵件、信函、短信等多種渠道，全天候24小時為客戶提供故障召請、業(yè)務咨詢、用戶投訴、建議等服務。4008服務呼叫系統(tǒng)擁有充分調度整個集團服務資源的能力，能在最短時間內協(xié)調公司多部門、跨區(qū)域之間的資源，為客戶設備正常使用贏得時間。
2008年開始，三一為提升系統(tǒng)，加強服務和監(jiān)控能力，決定在原有基礎上增設客服監(jiān)控中心。經慎重對比挑選，選擇集時通訊搭建客服監(jiān)控中心項目，在得到集時通訊客服系統(tǒng)呼叫中心的成功運營效果后，又先后對昆山三一重機、沈陽三一重裝、上海三一科技和北京三一重機搭等5家子公司搭建集時通訊客服系統(tǒng)呼叫中心。多次深入合作，使三一與集時通訊達成戰(zhàn)略合作伙伴關系。
1.一次合作，成功搭建總部客服監(jiān)控中心
結合三一營銷本部的具體需求，集時通訊針對三一客服監(jiān)控中心的具體情況解決方案如下：
1) 集時通訊采用第四代的一體化IP分布式呼叫中心系統(tǒng)，不但滿足座席遠程分布的需求，更保證以較為經濟的預算，獲得完整的呼叫中心各項功能。
2) 集時通訊客服呼叫中心系統(tǒng)擁有高度的可靠性和可維護性，且具備對系統(tǒng)的完全的知識產權，為三一當前正在投入運行的CSM客服管理系統(tǒng)提供對接的技術支持。
3) 高時效完成施工，集時通訊4天時間即完成了從設備入場到系統(tǒng)上線試運行的整個實施環(huán)節(jié)。
2.再次合作，統(tǒng)一服務、優(yōu)化資源配置、增強對代理商管理
4008客服監(jiān)控中心上線運行以來，取得了顯著的效益，不僅大大提高三一服務的高科技化水平，更有助于集團內部各部門資源的統(tǒng)一調配，增強集團的系統(tǒng)化管理能力。在榜樣力量的影響下，三一集團核心子公司昆山三一重機、沈陽三一重裝也決定使用JUST呼叫中心，以統(tǒng)一服務、優(yōu)化資源配置、增強對代理商管理、構建三一集團整體品牌。
1) 采用雙服務器運行，互為備份，保證了大容量數據承載力和危機處理應變力。
2) 遠程部署分機，解決代理商遍及全國難管控的問題。在總部設專業(yè)客服坐席的同時，在各地代理商處分別設遠程坐席。電話呼入服務熱線后，可根據來電區(qū)域就近接入當地代理商坐席獲得服務。總部通過互聯網隨時調出各代理商坐席的錄音、通話記錄等相關管理數據，對各代理商進行實時監(jiān)管。
3) 集時通訊呼叫中心客服系統(tǒng)與其DMS經銷商管理系統(tǒng)、ECC系統(tǒng)成功對接，數據互享，信息自動更新，以高科技的手段實現了系統(tǒng)化的監(jiān)控和管理。
3、5家子公司全部上線 集時通訊呼叫中心客服系統(tǒng)，實現集團總部綜合管控，子公司運行流暢
三一集團在國內擁有7家子公司，目前，三一集團及長沙三一重工、昆山三一重機、沈陽三一重裝、上海三一科技和北京三一重機5個子公司都由集時通訊搭建客服呼叫中心系統(tǒng)。集時通訊的項目方案和實施能力已得到三一集團的高度信任和認可。
1) 在搭建子公司呼叫中心后，統(tǒng)一三一全國服務熱線，整合集團內所有子公司業(yè)務，規(guī)范所有子公司的電話服務流程，統(tǒng)一總部調度、管理、監(jiān)控職能，將各子公司呼叫中心和總部呼叫中心進行技術整合，實現總部綜合管控，總部和子公司可以電話轉接。
2) 與三一自有的管理系統(tǒng)對接使用，構建三一集團智能高效的通訊管理平臺。
從三一集團應用呼叫中心的發(fā)展史，可得出：呼叫中心在工程機械行業(yè)的應用必將掀起一輪新的高潮，集時通訊一體化IP分布式呼叫中心的架構、雙服務器備份的硬件方案，與客戶業(yè)務管理系統(tǒng)簡易對接的軟件優(yōu)勢，在工程機械行業(yè)中具有極大的應用價值，定將助工程機械行業(yè)取得更高的社會和經濟效益。
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